Les grands managers performent toujours à un haut niveau, et ils le font en balançant efficacement les responsabilités.
Parfois, il y a des stratèges qui construisent des grands plans détaillés. D’autres fois, il y a des maitres tacticiens qui montrent à l’équipe comment le job est fait. Et nous pouvons retrouver des psychologues, qui comprennent la psychologie humaine et motive son équipe pour un dernier push ultime sur un projet donné.
Vous êtes toujours entrain de changer de casquette pour pouvoir obtenir le meilleur de chaque membre de son équipe, et de son équipe en entier.
Changer de casquette de maniere efficace et être sur de porter la bonne casquette au bon moment est très difficile. Avec ca en tete, voici 5 astuces simples qui peuvent vous aider à être un meilleur manager.
Assurez vous des fondamentaux
La plupart des équipes n’ont pas de problème avec les dernières technologies ou des concepts avancées. Ils ont un problème avec les fondamentaux d’une équipe.
Ces fondamentaux peuvent être regroupé en quelques points.
Communication Efficace
Une communication efficace repose sur le fait d’avoir un message, de s’assurer de l’envoyer à travers le bon canal de communication, et de savoir que le destinataire a reçu et compris le contenu du message
Cela peut paraitre comme un concept simple. Mais la verité, c’est que celà cause tous les problèmes d’équipe de nos jours.
Parfois, le message que vous êtes entrain d’écrire n’est pas aussi clair que vous le pensez, et les membres de l’équipe pourraient ne pas comprendre.
D’autre fois, vous pouvez utilisez un canal de communication pour envoyer un message – alors que dans ce cas précis, cela nécessitait une réunion d’équipe.
Et parfois, l’équipe reçoit et comprend le message, mais n’a aucune idée de ce qu’elle peut en faire. C’est parce qu’il n’y a pas de plan d’action avec des étapes claires qu’ils doivent effectuer.
Tous ces problèmes là affectent les résultats d’une équipe et peut causer de la frustation des deux côtés
En tant que manager, assurez vous que les fondamentaux de la communication sont efficaces et compris par tout le monde. Pour pouvoir y arriver, vous devez :
- Utilisez un seul canal de communication afin d’être sur que les membres de l’équipe reçoivent le message
- Dites ce qui doit être fait, et assurez vous que le message soi clair
- Dites aussi quand est ce que celà devra etre fait, donnez une timeline à l’équipe, et mettez en place des deadlines. Si ce n’est pas dans le calendrier, ca ne sera pas fait.
- Aligner les attentes des membres de l’équipe en faisant contribuer toutes l’équipe. De leur propre mot, chaque membre de l’équipe devrait connaitre les attentes des un et des autres vis a vis des tâches à effectuer
Feedback
Le feedback est une extension importante de la communication. C’est quand vous sondez en envoyant une question et recevez une réponse avec de nouvelles informations.
Feedback doivent etre intégré comme une habitude dans chaque équipe – en donnant et en recevant des feedback. Si vous avez besoin de structurer comment donner et recevoir des Feedback, regardez la matrix de Johari.
Les feedback doivent être quotidien. Les managers doivent communiquer avec les membres de l’équipe tous les jours et leur donner un feedback sur le travail effectué. Ils doivent aussi recevoir des feedback sur le plan que le manager à créer pour eux.
Avec des feedbacks, c’est facile d’iterer des plans d’action et s’assurer que vous allez atteindre les objectifs à la fin d’un projet. La pratique de donner des feedback tous les jours vous assurent que la communication efficace que vous avez avec votre équipe n’est pas perdu, mais qu’elle permet de corriger la trajectoire du travail engagé.
Utilisez vos forces et vos compétences
Dernière choses, mesurez qu’elles sont les compétences de votre équipe et jouer dessus.
Si vous avez des personnes qui sont Data driven, qui aiment analyser les choses avant de prendre une décision, ne prenez pas de décision hative. Prenez le temps pour que tout le monde dans l’équipe soit d’accord avec la décision.
Cela peut aussi etre etendu aux membres de votre équipes qui sont plus individuels. Composez les équipes en mettant les personnes sur ce qu’elles considèrent comme étant la meilleure opportunité. Ne forcez pas un membre de l’équipe à intégrer un projet ou vous savez pertinemment qu’il ne sera pas bon. Cela veut juste réduire leur motivation et leur productivité.
A la place, gardez toujours en tête leur compétences personnelles et professionnelles et essayez de matcher ca avec les différentes opportunités que vous avez devant vos yeux.
Si vous avez quelqu’un de batailleur – quelqu’un qui sait prendre des décisions rapides et qui gére très bien son stress – mettez le sur un projet plus volatil ou vous vous attendez à ce que ces compétences là soient clés.
Le même peut être appliqué à quelqu’un qui prend plus le temps d’analyser les choses. Mettez les dans des projets ou ils peuvent prendre le temps d’analyser la situation avant de prendre une décision.
Jouez sur les compétences de votre équipe. C’est primordial pour sa réussite.
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