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Individuel

Conseil individuel

PlurielRH propose des offres de conseil sous forme de coaching individuel s’adressant à 4 types d’acteurs dans l’entreprise

1

Dirigeants

Seul dans la complexité, le dirigeant doit prendre de grandes décisions. Changer. Comment trouver le bon équilibre entre la conser-vation et la transformation ?

2

Créateurs d’entreprise

Un long chemin est à parcourir pour le créateur, depuis la conception du projet d’entreprise jusqu’à trois ans après sa création. Ce chemin est fait de nombreuses étapes, au cours desquels l’entrepre-neur peut manquer de recul, de visibilité ou encore de confiance. Pour pérenniser son projet, un accompa-gnement est essentiel.

3

Managers

Le monde est aujourd’hui plus chaotique, avec des évolutions imprévues et fréquentes. Les managers sont confrontés à des enjeux complexes, notam-ment le management inter-culturel ou intergénération-nel, l’accompagnement des équipes en phase de rachat ou et fusion, la gestion de crises, etc.

4

Collaborateurs

Pour remobiliser et entraîner Les collaborateurs dans le changement, le conseil sous forme de coaching permet de libérer les émotions bloquées (doutes, peurs, déceptions) et de les aider à se projeter dans un avenir positif.

1.2.3.4.

Les types d’acteurs dans une entreprise

Quels enjeux

L’entreprise d’aujourd’hui exige réactivité, anticipation, créativité et pugnacité. Le dirigeant est au carrefour de décisions complexes. La stratégie d’entreprise, le business plan et les schémas d’organisation doivent êtres renouvelés sans cesse, exigent parfois des revirements à 180 degrés. Face à des enjeux de plus en plus complexes liés à la mondialisation des échanges et aux paradoxes économiques et sociaux, les rythmes s’accélèrent et les exigences augmentent. Seul dans la complexité, le dirigeant doit prendre de grandes décisions. Changer… Trouver le bon équilibre entre la conservation et la transformation… Pour y parvenir, il a besoin d’écoute, d’échange en toute confiance, d’entraînement et de simulations..

Comment

Le Conseillé Executive PlurielRH accompagne le dirigeant dans ses phases de doute et de questionnement, lorsqu’il est en plein carrefour décisionnel. Grâce à notre savoir-faire le dirigeant est amené à travailler à tous les niveaux de la prise de décision, tout en prenant beaucoup de distance et de hauteur face aux situations qu’il rencontre.

Quels bénéfices

  • Clarifier les paradoxes inhérents à sa propre gouvernance.
  • Dénouer les nœuds rendant difficiles certaines prises de décision.
  • Mieux connaître ses modes de prise de décision.
  • Hiérarchiser les valeurs, les priorités.
  • Prévoir et gérer les risques liés à sa stratégie et à ses politique d’entreprise.
  • Observer ses enjeux sous des angles nouveaux.
  • Anticiper, développer sa vision.
  • Renforcer son leadership.

Quels enjeux

Pour réussir sa création d’entreprise, le créateur va devoir développer sa polyvalence et apprendre à se différencier pour innover et convaincre. L’étape ultime qui suivra consistera à transformer ce projet en entreprise. Un long chemin est à parcourir entre la conception du projet et la création de l’entreprise. Durant ces étapes charnières, l’entrepreneur peut manquer de recul, de visibilité ou encore de confiance. Il traverse chaque étape de la courbe de changement avec beaucoup de passion. Pour pérenniser son projet, un accompagnement est essentiel.

Comment

Nos accompagnements à la création d’entreprise sont faits pour l’aider à passer chaque étape de changement avec succès. Ils incluent les dimensions managériale, commerciale, stratégique et financière afin d’offrir aux porteurs de projet le maximum de possibilités et une vision d’ensemble. Notre approche associe des séances d’accompagnement individuel et des ateliers de formation en petits groupes. Une partie du dispositif d’accompagnement peut être prise en charge par la région (Cap entreprise). Nous proposons également de mettre les créateurs en réseau, afin de les aider à faire des rencontres fructueuses (réseaux d’entrepreneurs, de partenaires et prestataires création d’entreprise, institutions spécialisées).

Quels bénéfices

  • Définir un projet d’entreprise ambitieux et réalisable
  • Identifier ses compétences pour réussir sa création d’entreprise (atouts et manques)
  • Organiser sa création dans le temps (plans d’action, gestion de projets, rétro-planning, etc.)
  • Savoir regarder son projet avec de la distance
  • Développer confiance en son projet d’entreprise pour mieux convaincre
  • Traverser avec réussite les phases de changement liées à la création d’entreprise
  • Identifier et lever les freins, les risques et blocages potentiels

Quels enjeux

Le rôle du manager a fortement évolué ces trente dernières années. Le monde des affaires n’est plus stable et prévisible, mais chaotique et soumis à des évolutions imprévues, répétées et profondes. Ces évolutions concernent tous les acteurs, publics et privés. Les managers et jeunes talents d’aujourd’hui sont confrontés à des enjeux très complexes qui peuvent mettre en péril leur réussite et celle de leur entreprise : mixité culturelle, management intergénérationnel, rachat, fusion, changements d’organisation, reporting matriciels, pilotage à distance, télétravail, pilotage en réseaux, gestion de projets complexes, rationalisation des coûts, enjeux de croissance élevés, etc. Il est essentiel pour les managers de transformer ces enjeux en opportunités de progrès. Pour réussir ce challenge, une bonne préparation et de l’entraînement sont essentiels.

Comment

Grâce à nos méthodes d’accompagnement, PlurielRH aide le manager à gagner en visibilité et en maturité face aux enjeux auxquels il est confronté. Notre approche met en action la pensée, l’expression et le ressenti afin d’optimiser au maximum le potentiel comportemental de chacun. Nos parcours d’accompagnement manager offrent confiance, confort et liberté. Par des mises en situations et des techniques d’entraînement bien spécifiques, nos parcours d’accompagnement managérial sont à la fois pragmatiques et ludiques.

Quels bénéfices

  • Réussir une prise de fonction managériale
  • Prendre du recul sur ses pratiques managériales
  • Développer son charisme managérial
  • Accompagner ses équipes dans des phases de changement
  • Réussir le management transversal
  • Manager dans la diversité : les différentes personnalités, les enjeux interculturels, etc.
  • Résoudre un problème, un conflit, une crise de management
  • Connaître et optimiser son style de management
  • Développer sa souplesse managériale

Quels enjeux

Le changement est l’enjeu majeur des entreprises du 21ème siècle. Les collaborateurs doivent en permanence d’adapter à ces changements pour les assimiler au mieux. Pour développer leurs compétences et réussir les missions qui leur sont confiées, ils ont besoin de confiance en eux et de clés afin de traverser le changement avec succès. Comment gérer les émotions qui les traversent, leurs doutes, leurs peurs, leurs déceptions ?

Comment

Nous sommes convaincus que le coaching individuel est utile à tout collaborateur. Sur les thèmes de la communication et du développement personnel, un dispositif d’accompagnement individuel procure davantage de résultats que des formations en groupes. Notre parcours « open coaching » permet à nos clients de faire progresser leurs collaborateurs dans la gestion de leurs comportements professionnels, vers le bien-être au travail, dans le respect de leur confidentialité.

Quels bénéfices

  • Augmenter les motivations au sein des équipes
  • Gagner en efficacité et en sérénité par une meilleure gestion des priorités
  • Voir ses collaborateurs confiants et à l’aise dans leur poste
  • Constater une meilleure gestion du stress et des émotions
  • Offrir un espace d’échange confidentiel pour accompagner un changement
  • Développer la mobilité professionnelle, préparer le départ à la retraite.
  • Communiquer mieux, communiquer plus, communiquer autrement
  • Sortir de conflits professionnels

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