Séminaire de formation – Les principales dispositions fiscales de la Loi de Finances 2021

Séminaire de formation – Les principales dispositions fiscales de la Loi de Finances 2021

SEMINAIRE DE FORMATION

Du 11 & 12 Février 2021 à Casablanca

Limité à 8 Participants

« Les principales dispositions fiscales de la Loi de Finances 2021″

Plan de séminaire

  1. Impôt sur les sociétés (IS)
  2. Impôt sur les revenus (IR)
  3. Taxe sur la valeur ajoutée (TVA)
  4. Droit d’enregistrement (DE)
  5. Autres dispositions fiscales

Intervenant : Dr. Brahim ABARHEN

Expert réputé, ayant plus de 20 années d’expérience en tant que Consultant Sénior/Conférencier et qui dispose d’une expertise significative dans plusieurs domaines, à savoir :

  • La gestion des entreprises,
  • Audit & contrôle interne
  • Gestion des finances publiques (recouvrement des créances publiques, comptabilité publique,
  • Fiscalité des entreprises (IS, IR et TVA), fiscalité des collectivités locales, et
    dépenses publiques,

Tarif : 4 000,00 Dh/Participant

  • 2 jours de formation
  • Déjeuners et pause-café
  • Certificat de formation

 

Pour vous inscrire, cliquez ici

 

PECB a signé un accord de partenariat avec Pluriel RH

PECB a signé un accord de partenariat avec Pluriel RH

18 décembre 2020 – PECB a le plaisir d’annoncer l’établissement d’un partenariat mutuellement bénéfique avec Pluriel RH portant sur l’offre de formations au Maroc. Ce partenariat combine les services professionnels de PECB et les capacités de Pluriel RH à offrir des cours de formation avec compétence, des résultats satisfaisants et une expérience exceptionnelle.

« Nous sommes ravis de constater comment nos efforts conjoints avec Pluriel RH nous permettront d’accroître la sensibilisation au niveau national à l’importance des normes ISO. Je suis personnellement très heureux et confiant de signer cet accord avec Pluriel RH », a déclaré Eric Lachapelle, le PDG de PECB. « Au cours des dernières années, notre programme de partenariat a connu une croissance phénoménale, et les initiatives visant spécifiquement à développer et à maintenir des partenariats volontaires ont été un facteur important de notre succès. Je suis très satisfait que nous soyons parvenus à un accord bénéfique pour les deux entreprises « , a conclu M. Lachapelle.

Rachida Jalal, Directrice Générale de Pluriel RH
« Nous assurons depuis 2013 différentes formations pour nos clients et les entreprises, et nous les sensibilisons à passer au niveau supérieur en adoptant un processus qualité leur permettant d’adhérer aux normes ISO. 
Ce travail de longue haleine nous a finalement permis de conclure ce partenariat entre Pluriel RH et PECB afin de faire bénéficier à un grand nombre de nos collaborateurs des parcours ISO certifiants. » a déclaré Mme Rachida Jallal, Directrice Générale de Pluriel RH.

À propos de PECB

PECB est un organisme de certification pour les personnes, les systèmes de management et les produits sur un large éventail de normes internationales. En tant que fournisseur mondial de services de formation, d’examen, d’audit et de certification, PECB offre son expertise dans plusieurs domaines, dont la sécurité de l’information, l’informatique, la continuité des activités, le management des services, les systèmes de management de la qualité et l’environnement.

Nous aidons les professionnels et les organisations à faire preuve d’engagement et de compétence en leur fournissant une formation, une évaluation et une certification de grande valeur par rapport à des normes rigoureuses reconnues internationalement. Notre mission est de fournir à nos clients des services complets qui inspirent la confiance, l’amélioration continue, démontrent la reconnaissance et profitent à la société dans son ensemble. Pour plus d’informations sur les principaux objectifs et activités de PECB, veuillez visiter www.pecb.com.

À propos de Pluriel RH

Depuis 2012, Pluriel RH accompagne au plus près le développement de ses clients sur leurs enjeux RH grâce à une approche personnalisée sur nos différents métiers que sont le Recrutement, la Formation, le Coaching et le Management des Talents.

Notre différence

L’approche par le détour : des méthodes innovantes, ludiques et dynamiques.
Une expérience et des références nationales et internationales.
Une expertise en matière de comportements humains.
La rencontre subtile de trois univers : le conseil, la formation et le recrutement.
Des services sur-mesure, adaptés aux particularités de chaque type d’acteur.

Pour plus d’informations sur les activités de Pluriel RH, veuillez visiter www.plurielrh.com

5 astuces pour devenir un meilleur manager – Part 2

Cette article est la deuxième partie des 5 astuces pour devenir un meilleur manager.

Cliquez ici pour lire la première partie

Corrigez la trajectoire constamment

La plupart des équipes établissent des plans au début de leur collaboration et rangent ça dans un tiroir. Ils vont le chercher une fois que le plan a échoué, et se demandent ce qui a pu bien se passer.

Pour éviter ça , il faut toujours être dans une optique constante de correction de trajectoire.

La route d’un avion est fausse 90% du temps. Mais le pilote corrige la trajectoire pour que l’avion arrive à la destination prévue.

Vous devez faire la même chose. Corrigez la trajectoire constamment en organisons des réunions de mises au point avec votre équipe, et les membres de votre équipe individuellement:

  • Qu’est ce qu’on essaye d’accomplir le mois prochain ?
  • Est ce qu’on est sur la bonne route ?
  • Qu’est ce qu’on peut faire pour s’assurer de rester sur le bon chemin ?

Des questions comme celle-là peuvent paraître simples. Mais elles sont très efficaces quand il faut corriger la trajectoire prise par l’équipe.

Vous devez faire ça souvent, et corrigez la trajectoire quand les choses ne se passent pas comme prévu. De cette façon, c’est beaucoup plus simple que d’attendre la fin d’un projet et se demander pourquoi l’équipe à échouer.

Enseignez en donnant des opportunités de développement

En tant que manager, il n’y a pratiquement aucune situation où vous devez micromanager. Mais c’est un piège auquel beaucoup de managers font face. Pour éviter de micro manager, vous devez faire une vraie séparation entre les tâches que vous devez absolument faire vous même et les tâches que les autres peuvent faire à votre place en leur déléguant le travail.

Pour développer les membres de votre équipe et en faire des Leaders, vous devez leur fournir des opportunités dans lesquelles ils peuvent se développer et manager. Et vous pouvez faire ça en déléguant des tâches et en ayant confiance que les tâches seront exécutées correctement.

C’est comme ça que des leaders sont créés.

Voici quelques situation ou vous pouvez créer une opportunité pour déléguer une tâche et pousser les membres de votre équipe à sortir de leur zone de confort :

  • Laissez les gérer des réunions d’équipe
  • Création de présentation pour des réunions d’équipes
  • Choisir et créer des activités de Team Building

Il y a plusieurs autres situations ou vous pouvez créer des opportunités si vous souhaitez développer des leaders au sein de votre équipe. Prenez en avantage.

Soyez flexible

Être flexible est très important pour un manager. En tant que Manager, vous serez amené à faire trois choses différents

  • Manager des processus
  • Manager des Personnes
  • Manager des attentes

Vous devez rester flexible et ouvert d’esprit lorsque ca en arrive à ces trois domaines de travail.

Pourquoi celà ? A cause de l’innovation.

S’il y a une innovation dans n’importe quel domaine qui amène de meilleurs résultats pour votre entreprise, vous devez la trouver et l’utiliser pour votre équipe.

Soyez flexible dans votre approche mais rigoureux dans votre détermination à atteindre des résultats. Les membres de votre équipe peuvent vous surprendre en trouvant de nouvelles façons de faire les choses auxquelles vous n’auriez pas pensé.

Soyez empathique

Il est peu de dire que l’année 2020 a été très difficile pour tout le monde. Dans les moments difficiles, les managers doivent leader avec leur empathie le plus possible.

Avec la transition de devoir travailler de la maison, l’insécurité de l’emploi, plusieurs gros changements et bouleversements dans le monde, la personne sur laquelle on peut compter le plus c’est le manager.

Avec les meilleurs résultats venant de l’équipe avec la plus grande confiance psychologique et confiance , manager avec l’empathie devient la priorité absolue pour tous les managers.

Cela veut dire que l’on doit avoir une politique “de porte ouverte” même quand vous travaillez à distance. Ça peut se traduire en des meetings one to one même en travaillant à distance.

L’empathie c’est principalement 2 choses :

  • La capacité d’écoute
  • Se mettre à la place de l’autre

Parfois, les membres de votre équipe souhaitent simplement être écoutés. Ils ne veulent pas de solutions. Ils veulent juste être rassurés que quelqu’un à écouter leurs problèmes, et qu’ils ont de l’importance – pas seulement les résultats qu’ils apportent.

C’est comme ça que vous construisez la confiance avec votre équipe et donnez une sécurité psychologique. Et votre équipe va apprécier cela en étant plus productif en atteignant leurs objectifs parce qu’ils se sentent en sécurité, écoutés, respectés et ils vont “repayer cette faveur” à vous.

Suivez ces 5 astuces simples et devenez un meilleur manager

Vous êtes prêt à passer au niveau supérieur ? Suivez ces 5 étapes pour établir une équipe productive, engagée et heureuse :

  • Assurez-vous des fondamentaux. Communiquer de manière efficace, utilisez des feedback et utilisez vos forces
  • Améliorer la trajectoire constamment
  • Développez votre équipe en leur donnant des opportunités
  • Soyez flexible
  • Soyez Empathique

Devenez le meilleur manager que vous pouvez être

5 astuces simples pour devenir un meilleur manager

Les grands managers performent toujours à un haut niveau, et ils le font en balançant efficacement les responsabilités.
Parfois, il y a des stratèges qui construisent des grands plans détaillés. D’autres fois, il y a des maitres tacticiens qui montrent à l’équipe comment le job est fait. Et nous pouvons retrouver des psychologues, qui comprennent la psychologie humaine et motive son équipe pour un dernier push ultime sur un projet donné.

Vous êtes toujours entrain de changer de casquette pour pouvoir obtenir le meilleur de chaque membre de son équipe, et de son équipe en entier.
Changer de casquette de maniere efficace et être sur de porter la bonne casquette au bon moment est très difficile. Avec ca en tete, voici 5 astuces simples qui peuvent vous aider à être un meilleur manager.

Assurez vous des fondamentaux

La plupart des équipes n’ont pas de problème avec les dernières technologies ou des concepts avancées. Ils ont un problème avec les fondamentaux d’une équipe.
Ces fondamentaux peuvent être regroupé en quelques points.

Communication Efficace

Une communication efficace repose sur le fait d’avoir un message, de s’assurer de l’envoyer à travers le bon canal de communication, et de savoir que le destinataire a reçu et compris le contenu du message

Cela peut paraitre comme un concept simple. Mais la verité, c’est que celà cause tous les problèmes d’équipe de nos jours.

Parfois, le message que vous êtes entrain d’écrire n’est pas aussi clair que vous le pensez, et les membres de l’équipe pourraient ne pas comprendre.

D’autre fois, vous pouvez utilisez un canal de communication pour envoyer un message – alors que dans ce cas précis, cela nécessitait une réunion d’équipe.

Et parfois, l’équipe reçoit et comprend le message, mais n’a aucune idée de ce qu’elle peut en faire. C’est parce qu’il n’y a pas de plan d’action avec des étapes claires qu’ils doivent effectuer.

Tous ces problèmes là affectent les résultats d’une équipe et peut causer de la frustation des deux côtés

En tant que manager, assurez vous que les fondamentaux de la communication sont efficaces et compris par tout le monde. Pour pouvoir y arriver, vous devez :

  • Utilisez un seul canal de communication afin d’être sur que les membres de l’équipe reçoivent le message
  • Dites ce qui doit être fait, et assurez vous que le message soi clair
  • Dites aussi quand est ce que celà devra etre fait, donnez une timeline à l’équipe, et mettez en place des deadlines. Si ce n’est pas dans le calendrier, ca ne sera pas fait.
  • Aligner les attentes des membres de l’équipe en faisant contribuer toutes l’équipe. De leur propre mot, chaque membre de l’équipe devrait connaitre les attentes des un et des autres vis a vis des tâches à effectuer

Feedback

Le feedback est une extension importante de la communication. C’est quand vous sondez en envoyant une question et recevez une réponse avec de nouvelles informations.

Feedback doivent etre intégré comme une habitude dans chaque équipe – en donnant et en recevant des feedback. Si vous avez besoin de structurer comment donner et recevoir des Feedback, regardez la matrix de Johari.

Les feedback doivent être quotidien. Les managers doivent communiquer avec les membres de l’équipe tous les jours et leur donner un feedback sur le travail effectué. Ils doivent aussi recevoir des feedback sur le plan que le manager à créer pour eux.

Avec des feedbacks, c’est facile d’iterer des plans d’action et s’assurer que vous allez atteindre les objectifs à la fin d’un projet. La pratique de donner des feedback tous les jours vous assurent que la communication efficace que vous avez avec votre équipe n’est pas perdu, mais qu’elle permet de corriger la trajectoire du travail engagé.

Utilisez vos forces et vos compétences

Dernière choses, mesurez qu’elles sont les compétences de votre équipe et jouer dessus.

Si vous avez des personnes qui sont Data driven, qui aiment analyser les choses avant de prendre une décision, ne prenez pas de décision hative. Prenez le temps pour que tout le monde dans l’équipe soit d’accord avec la décision.

Cela peut aussi etre etendu aux membres de votre équipes qui sont plus individuels. Composez les équipes en mettant les personnes sur ce qu’elles considèrent comme étant la meilleure opportunité. Ne forcez pas un membre de l’équipe à intégrer un projet ou vous savez pertinemment qu’il ne sera pas bon. Cela veut juste réduire leur motivation et leur productivité.
A la place, gardez toujours en tête leur compétences personnelles et professionnelles et essayez de matcher ca avec les différentes opportunités que vous avez devant vos yeux.

Si vous avez quelqu’un de batailleur – quelqu’un qui sait prendre des décisions rapides et qui gére très bien son stress – mettez le sur un projet plus volatil ou vous vous attendez à ce que ces compétences là soient clés.

Le même peut être appliqué à quelqu’un qui prend plus le temps d’analyser les choses. Mettez les dans des projets ou ils peuvent prendre le temps d’analyser la situation avant de prendre une décision.

Jouez sur les compétences de votre équipe. C’est primordial pour sa réussite.

Retrouvez la deuxieme partie de l’article : « 5 astuces simples pour devenir un meilleur manager »  ici

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