© PlurielRH 2011 - tous droits réservés
Code de déontologie

Le conseil selon PlurielRH

 

Conseil individuel

 

 

Conseil collectif

« Go to the people. Learn from them. Live with them. Start with what they know. Build with what they have. The best of leaders when the job is done, when the task is accomplished, the people will say we have done it ourselves. »

 

Lao Tzu.

Quels enjeux

 

Le rôle du manager a fortement évolué ces trente dernières années. Le monde des affaires n'est plus stable et prévisible, mais chaotique et soumis à des évolutions imprévues, répétées et profondes. Ces évolutions concernent tous les acteurs, publics et privés. Les managers et jeunes talents d'aujourd'hui sont confrontés à des enjeux très complexes qui peuvent mettre en péril leur réussite et celle de leur entreprise : mixité culturelle, management intergénérationnel, rachat, fusion, changements d'organisation, reporting matriciels, pilotage à distance, télétravail, pilotage en réseaux, gestion de projets complexes, rationalisation des coûts, enjeux de croissance élevés, etc. Il est essentiel pour les managers de transformer ces enjeux en opportunités de progrès. Pour réussir ce challenge, une bonne préparation et de l'entraînement sont essentiels.

 

Comment

 

Grâce à nos méthodes d'accompagnement, PlurielRH aide le manager à gagner en visibilité et en maturité face aux enjeux auxquels il est confronté. Notre approche met en action la pensée, l'expression et le ressenti afin d'optimiser au maximum le potentiel comportemental de chacun. Nos parcours d'accompagnement manager offrent confiance, confort et liberté. Par des mises en situations et des techniques d'entraînement bien spécifiques, nos parcours d'accompagnement managérial sont à la fois pragmatiques et ludiques.

 

Quels bénéfices

 

Conseil collaborateurs  ►

◄  Conseil créateurs d’entreprise

Conseil managers